A meeting with... Stefaan Haspeslagh

Stefaan Haspeslagh treedt toe tot de Raad van Bestuur van Orea Capital.

Stefaan Haspeslagh brengt een indrukwekkende combinatie van financiële, industriële en bestuurlijke ervaring mee naar de Raad van Bestuur van Orea Capital. Hij was jarenlang CFO en later ook COO van Tessenderlo Group. Daarnaast was hij voorzitter van de Raad van Bestuur én CFO van Picanol Group, tot de volledige integratie van Picanol binnen Tessenderlo.

Vandaag is hij actief als Managing Director bij Findar en Koramic. Hij behaalde een diploma Toegepaste Economische Wetenschappen aan de Universiteit Antwerpen.

Met zijn ruime ervaring in governance, financiële strategie en groeitrajecten versterkt Stefaan de Raad van Bestuur van Orea Capital op een belangrijk moment in de verdere uitbouw van de groep.

1. Wat heeft je doen beslissen om toe te treden tot de Raad van Bestuur van Orea Capital? Waar zie je de grootste kansen voor de komende jaren?

Voor de volgende generaties wordt investeren naast sparen steeds meer de nieuwe norm. Daar liggen voor Orea Capital mooie kansen om verder te groeien met een duidelijke strategie die inspeelt op die evolutie.

Vanuit mijn jarenlange ervaring als CFO en bestuurder bij groepen zoals Tessenderlo en Picanol weet ik hoe belangrijk het is om een groeitraject financieel gezond en gestructureerd te begeleiden. Het uitbouwen van een stevig financieel kader, het ondersteunen van overnames en het bewaren van discipline tijdens snelle groei zijn ervaringen die ik graag inzet voor Orea Capital. Net daarin zie ik een mooie uitdaging.

2. Wat maakt Orea Capital volgens jou vandaag anders dan klassieke private banken en vermogensbeheerders?

Wat mij vooral opvalt, is de persoonlijke betrokkenheid. Bij Orea Capital staan de bestuurders en eigenaars dicht bij de klanten. Die nabijheid creëert vertrouwen en zorgt voor langetermijnrelaties die je vandaag niet overal terugvindt.

3. Orea Capital staat aan het begin van een nieuwe groeifase. Wat vind jij belangrijk om die groei goed te begeleiden, zeker op het vlak van governance en langetermijnvisie?

Een sterk groeiplan vraagt niet alleen ambitie, maar ook discipline. Ik wil mee helpen het plan van Orea Capital op te volgen, resultaten kritisch te evalueren en waar nodig tijdig bij te sturen.

Als voormalig CFO en bestuurder heb ik geleerd dat duurzame groei steunt op een solide financiële structuur, transparante rapportering en een duidelijke governance. Zeker wanneer overnames deel uitmaken van de strategie, is het belangrijk om cijfers kritisch te blijven bevragen, risico's vroeg te detecteren en de langetermijnvisie altijd boven kortetermijnresultaten te plaatsen.

4. Tot slot iets persoonlijker: je hebt een bijzondere band met Italië. Wat spreekt je daar zo in aan?

Italië heeft voor mij een unieke combinatie van geschiedenis, ondernemerschap, natuur, creativiteit en spiritualiteit. Voeg daar een uitzonderlijke keuken en mooie wijnen aan toe, en elke dag voelt er als een nieuwe beleving.